Produkt zum Begriff Serviceerfahrung:
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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
Produkt- und Servicemanagement (Bruhn, Manfred~Hadwich, Karsten)
Produkt- und Servicemanagement , Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Manfred Bruhn ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre (em.) an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Basel und Honorarprofessor an der Technischen Universität München. Prof. Dr. Karsten Hadwich ist Inhaber des Lehrstuhls für Dienstleistungsmanagement an der Universität Hohenheim. Die Rahmenbedingungen für das Angebot von Produkten und Services haben sich gravierend verändert. Dies betrifft die digitale Transformation, den demografischen Wandel, die gesetzlichen Reglementierungen u.a.m. Neben der Entwicklung innovativer Lösungen, der Überprüfung der Wertschöpfungskette sowie der dynami-schen Anpassung von Geschäftsmodellen rückt der Kunde als strategischer Erfolgsfaktor bei der Leistungsentwicklung zunehmend in den Mittelpunkt. Deshalb gewinnt ein konsequentes kundenorientiertes Management von Produkten und Dienstleistungen für Unternehmen an Bedeutung. Das Buch gibt einen umfassenden Überblick über die Grundlagen eines effektiven und effizienten Einsatzes des Produkt- und Service-managements für Unternehmen. Dabei werden folgende Schwerpunkte gelegt: - Konzeptionelle und theoretische Grundlagen des Produkt- und Servicemanagements - Strategische Ausrichtung und operative Umsetzung des Produkt- und Servicemanagements - Implementierung und Kontrolle des Produkt- und Servicemanagements - Aktuelle Entwicklungen und Zukunftsperspektiven des Produkt- und Servicemanagements Studierende finden in dem Buch einen State-of-the-Art des Produkt- und Servicemanagements, Praktiker erhalten einen detaillierten Überblick über den Managementprozess und zahlreiche Erfolgsbeispiele sowie die wichtigsten Zukunftstendenzen und Herausforderungen des Produkt- und Servicemanagements. Die aktuelle Entwicklung vom Produkthersteller zu einem Dienstleistungsunternehmen wird ebenfalls thematisiert. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2. Auflage, Erscheinungsjahr: 20170913, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften##, Autoren: Bruhn, Manfred~Hadwich, Karsten, Auflage: 17002, Auflage/Ausgabe: 2. Auflage, Keyword: Kundenorientierung; Dienstleister; Managementprozess; Erfolgsbeispiele; Dienstleistungsanbieter, Fachschema: Business / Management~Management~Marketing / Produktmarketing~Product Placement~Produktmarketing~Absatz / Marketing~Marketing~Vermarktung, Fachkategorie: Vertrieb und Marketing~Industrien und Branchen, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Werbung, Marketing, Fachkategorie: Management: Vertrieb und Marketing, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: XVIII, Seitenanzahl: 455, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Länge: 249, Breite: 172, Höhe: 32, Gewicht: 966, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783800632572, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0004, Tendenz: 0, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1453931
Preis: 44.90 € | Versand*: 0 € -
AzubiShop24.de Lernkarten Fachberater für Servicemanagement (Christiansen, Jennifer)
AzubiShop24.de Lernkarten Fachberater für Servicemanagement , Lernkarten Fachberater für Servicemanagement Erfolgreiches Lernen für die Abschlussprüfung mit unseren Lernkarten für Lernkarten Fachberater/-in für Servicemanagement. Der Klassiker! Mit wichtigem Prüfungswissen vollgepackte 280 Lernkarten für Auszubildende. Mit der bewährten Lernkartei-Methode lernen Schüler und Studenten seit Jahrzehnten sehr erfolgreich. Der Stoff wird durch regelmäßige Wiederholung sicher im Gedächtnis gespeichert. Jede Lernkarte ist vollgepackt mit Prüfungswissen Fachberater/-in für Servicemanagement. . Prüfungsvorbereitung Lernkarten Fachberater/-in für Servicemanagement . 280 Lernkarten . 10,5 x 7 cm . im bewährten Frage- und Antwortsystem . Lernkarten Fachberater/-in für Servicemanagement Vorne steht die prüfungsnahe Frage. Auf der Rückseite die kompakte Antwort. Mit diesem hilfreichen Paket aus 280 Lernkarten im praktischen Format 10,5 x 7 cm erhalten Berufsschüler einen gesunden Mix aus dem IHK-Prüfungskatalog. Das bedeutet im Klartext: Es ist nur Stoff drin, der für die Prüfung wichtig ist. Nicht umsonst erfreuen sich Lernkarten seit Jahrzehnten großer Beliebtheit bei Jung und Alt. Denn durch das erfolgreiche Lernkarten-System werden schnelle und einfache Lernerfolge erzielt. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20230721, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: AzubiShop24.de##, Autoren: Christiansen, Jennifer, Seitenzahl/Blattzahl: 280, Keyword: Fachberater für Servicemanagement Buch; Fachberater für Servicemanagement Lernkarten; Fachberater für Servicemanagement Prüfung, Fachschema: Non Books / Lernkarten~Management / Service-Management~Service-Management, Bildungszweck: für die Berufsbildung~Prüfungstrainingsmaterial~Für die Berufsbildung, Warengruppe: HC/Berufsschulbücher, Fachkategorie: Unterricht und Didaktik: Berufsausbildung, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49011000, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49011000, Verlag: Princoso GmbH, Verlag: Princoso GmbH, Verlag: Princoso GmbH, Länge: 155, Breite: 112, Höhe: 35, Gewicht: 426, Produktform: Kartoniert, Genre: Schule und Lernen, Genre: Schule und Lernen, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Tendenz: -1, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Schulbuch,
Preis: 29.90 € | Versand*: 0 € -
Newport, Cal: Slow Productivity - Effizienz ohne Überlastung
Slow Productivity - Effizienz ohne Überlastung , Natürliches Arbeitstempo statt digitales Dauerfeuer Dauerhafte Ablenkung und ständige Erreichbarkeit sorgen dafür, dass es immer mehr Menschen schwerfällt, sich zu konzentrieren und produktiv zu arbeiten. Doch es gibt einen Ausweg aus diesem Hamsterrad: Auf Basis der Arbeitsgewohnheiten berühmter Denker - von Galileo und Isaac Newton bis hin zu Jane Austen und Georgia O'Keefe -verfasst Newport seine Philosophie der Slow Productivity, einer nachhaltigen Alternative zur heillosen Überforderung unserer Zeit. Der Bestsellerautor beschreibt die Schlüsselprinzipien seines Ansatzes, durch dessen Hilfe man stressfreier arbeitet und Überlastung vermeidet. So zeigt er, wie man sich auf die wichtigsten Aufgaben fokussiert, seinen digitalen Konsum reduziert und sinnvolle Ziele verfolgt. Statt in hektische Geschäftigkeit zu verfallen, plädiert der Experte für konzentriertes Arbeiten dafür, in einem natürlicheren Tempo zu arbeiten und sich nicht mehr auf Quantität zu fokussieren, sondern auf Qualität zu besinnen. , Nachschlagewerke & Lexika > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 22.00 € | Versand*: 0 €
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Wie beeinflusst die Serviceerfahrung die Kundenzufriedenheit?
Die Serviceerfahrung hat einen direkten Einfluss auf die Kundenzufriedenheit, da sie die Erwartungen des Kunden erfüllen oder übertreffen kann. Ein positiver Kundenservice führt zu einer höheren Zufriedenheit und loyalen Kunden. Eine negative Serviceerfahrung kann dagegen zu Unzufriedenheit, Beschwerden und einem Verlust von Kunden führen.
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Wie können Unternehmen die Serviceerfahrung ihrer Kunden verbessern? Welche Faktoren beeinflussen die Serviceerfahrung von Kunden am stärksten?
Unternehmen können die Serviceerfahrung ihrer Kunden verbessern, indem sie auf die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden eingehen, schnelle und effiziente Lösungen bieten und eine positive Kommunikation pflegen. Die Faktoren, die die Serviceerfahrung von Kunden am stärksten beeinflussen, sind die Qualität des Kundenservice, die Reaktionszeit auf Anfragen und Beschwerden sowie die Freundlichkeit und Kompetenz der Mitarbeiter.
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Wie können Unternehmen ihre Serviceerfahrung verbessern, um die Kundenzufriedenheit zu steigern?
Unternehmen können ihre Serviceerfahrung verbessern, indem sie auf die Bedürfnisse und Wünsche ihrer Kunden eingehen, schnelle und effiziente Lösungen anbieten und eine offene und transparente Kommunikation pflegen. Außerdem ist es wichtig, regelmäßiges Feedback von den Kunden einzuholen, um kontinuierlich an der Verbesserung des Serviceangebots zu arbeiten. Durch Schulungen und Weiterbildungen können Mitarbeiter dazu befähigt werden, einen erstklassigen Kundenservice zu bieten.
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Was sind die Merkmale einer erstklassigen Serviceerfahrung?
Eine erstklassige Serviceerfahrung zeichnet sich durch eine schnelle und effiziente Lösung von Problemen aus. Zudem sollte der Service freundlich, hilfsbereit und kompetent sein. Eine persönliche und individuelle Betreuung des Kunden rundet die erstklassige Serviceerfahrung ab.
Ähnliche Suchbegriffe für Serviceerfahrung:
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Wie kann die Serviceerfahrung in der Gastronomie verbessert werden, um die Kundenzufriedenheit zu steigern?
Die Serviceerfahrung in der Gastronomie kann verbessert werden, indem das Personal regelmäßig geschult wird, um einen freundlichen und professionellen Service zu bieten. Zudem können digitale Bestell- und Bezahlsysteme implementiert werden, um Wartezeiten zu verkürzen und den Bestellprozess zu vereinfachen. Die Einrichtung eines Feedback-Systems ermöglicht es den Kunden, ihre Erfahrungen zu teilen und dem Restaurant die Möglichkeit zu geben, auf Verbesserungsvorschläge einzugehen. Schließlich ist es wichtig, aufmerksame und personalisierte Dienstleistungen anzubieten, um die individuellen Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen und ihre Zufriedenheit zu steigern.
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Wie kann die Serviceerfahrung in der Gastronomiebranche verbessert werden, um die Kundenzufriedenheit zu steigern?
Die Serviceerfahrung in der Gastronomiebranche kann verbessert werden, indem das Personal regelmäßig geschult wird, um einen professionellen und freundlichen Service zu bieten. Zudem können digitale Bestell- und Bezahlsysteme implementiert werden, um Wartezeiten zu verkürzen und den Bestellprozess zu vereinfachen. Die Einrichtung eines Feedback-Systems ermöglicht es den Kunden, ihre Erfahrungen zu teilen und dem Restaurant wertvolle Einblicke zu geben. Schließlich ist es wichtig, auf die individuellen Bedürfnisse der Kunden einzugehen und personalisierten Service anzubieten, um die Kundenzufriedenheit zu steigern.
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Wie hat sich deine allgemeine Serviceerfahrung in verschiedenen Unternehmen entwickelt?
Meine allgemeine Serviceerfahrung hat sich im Laufe der Zeit stark verbessert, da ich gelernt habe, auf die Bedürfnisse der Kunden einzugehen und Probleme effektiv zu lösen. Durch meine Arbeit in verschiedenen Unternehmen konnte ich meine Kommunikationsfähigkeiten und mein Fachwissen erweitern, was es mir ermöglicht hat, einen exzellenten Service zu bieten. Ich bin stolz darauf, dass ich in der Lage war, positive Beziehungen zu Kunden aufzubauen und ihre Zufriedenheit zu gewährleisten.
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Wie kann man die Serviceerfahrung von Kunden in verschiedenen Branchen verbessern?
1. Durch Schulungen und Trainings für Mitarbeiter, um einen besseren Kundenservice zu gewährleisten. 2. Implementierung von Technologien wie Chatbots oder Self-Service-Optionen für eine schnellere und effizientere Kundenbetreuung. 3. Regelmäßiges Feedback von Kunden einholen, um Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen vorzunehmen.
* Alle Preise verstehen sich inklusive der gesetzlichen Mehrwertsteuer und ggf. zuzüglich Versandkosten. Die Angebotsinformationen basieren auf den Angaben des jeweiligen Shops und werden über automatisierte Prozesse aktualisiert. Eine Aktualisierung in Echtzeit findet nicht statt, so dass es im Einzelfall zu Abweichungen kommen kann.